过去我们是医疗行业的公司。目前，业务量的1/3是医疗，2/3是工业。面向产业的方向是电子/电器/仪表/金属塑料器件/支架类toB产品。我们网站如：http://www.bitstrong.co.jp/
我们期望的是在其细分市场里有特点且性价比好/有竞争力的产品。“守株待兔”单纯期待大单的模式和我们不吻合。
1 对厂家来说，单一品种/量大，生产角度上最合理。尽管如此，只一味追求生产层面的合理性/不考虑下面那样的零售市场特性的暂不考虑。
2 可是从销售角度，市场需求是多样/多品种。每次订货都是补足可能会断货的品种，因此每次会定货多个品种，每个品种的量都大那不大可能。况且有时会是应急补缺某些品种，这个从商业意义上其实是一种服务。

我们期望的厂家是
1 有吻合日本市场的定型产品，常规产品有一定的库存（最起码有意愿在生产大货时顺便生产一些零售产品）。我们的每一批进货都期望其产品型号/各种性能指标等有持续性。
2 理解我们“以零售为主，接单/OEM/ODM定制为辅”的销售模式，理解“零售需要多品种备货”，有意愿支持“品种多/每个品种量少/不同产品加起来达到一定量就可以”的订货模式。面向零售市场/我们的努力是增加品种/尽可能减少每个品种的库存，为此增加订货次数。这个至关重要的努力如果厂家不积极一起促成那反正也形成不了好的合作。根据每一款的数量决定价格的也不吻合，因为市场价格不可能根据每次订货量的多少而调整。
3 质量可控/有保证，电商等卖的多也不会在平台上常被吐槽的基本条件下，在自己特长的细分领域有意愿和我们一起做一个相对完整的产品链，并一起培育日本市场。
总之，我们期望的是有定型产品，有库存，在此基础上有姿态支持/抓住我们让我们在他们的产品上发力的厂家。

对于在日本销售需要日本官方认证(比如PSE/telec认证/技適マーク等)的产品，如果厂家自己或已经有日本顾客用自己的产品申请了日本资质，请详细告知。面向日本市场在用力开拓业务的厂家，下面的如果厂家认为有意向，请告知。
1 在日本打造一个“产品+日本认证”的“中性”品牌。我们期望厂家能积极获取这个日本所需要的认证（由于我们经销的产品多,我们自己做日本认证的产品我们有严格的优先顺序）。我们感兴趣组织一个在日本有认证的品牌在日本的分销。
2 用这个在日本的“产品+日本认证”的“中性”品牌 + 售前售后服务来支持各个OEM/ODM厂家。
同时，我们期望厂家的窗口负责人是在业界从业时间长的资深人士。行业经验不丰富/不能精心/耐心对话，不细腻对应/服务心态不好的负责人和我们的交流可能不会顺畅，如果遇到这种情况我司将逐步中止交往。

医疗产品在日本销售需要在日本的厂家注册和产品注册/门槛偏高。我们自己感兴趣的产品我们会承担全部或部分费用。但是大部分产品目前我们重点做愿意承担注册费用等用具体举措来积极开拓日本市场的厂家（医疗注册我们可以帮忙做，但是需要厂家承担费用。不然许多只是说用力云云而最终可能什么都不会发生）。欢迎合作，感兴趣可直接微信 med-ind1189 或发邮件至 partner_logi@bitstrong.com

日本医工协会/bitstrong正在寻找国内的物流公司或个人(特别是想创业的人)合作

首先，医工协会和其运作公司bitstrong有2个脚色
（可参考网站：https://www.med-ind-assoc.net/ 和 http://www.bitstrong.co.jp/）

1 作为在日本的贸易公司，我们需要下面那样相对完整的“物流服务”
空运(门to门) 比如 <10kg，<21kg，<45kg，<100kg
船运(门to门) 比如 <50kg，<100kg，<500kg，<1000kg + 传统船运
目标: 员工不用问上司就可以做好“不同重量/体积”用不同的货运方式;
“带磁/带电/大电池等”就用不同的货运路径;
只做头端的公司，报头端价即可。到日本后的后端服务我们可以自己安排。
头端/后端都做的公司请报(门to门)价。
特别是小货物航空件，不希望在询价上浪费时间/期望提前有清晰的服务菜单可循。
日常发货不用询价就可以直接发货/按照价格表操作即可。

2 我们也是面向日本的“后端物流公司(日本通关+配送)”。
物流公司有无顾客期望在日本本地增多销售渠道/加强售后等服务？尽管到现在为止专注物流而没在意这些，但是如果能把“帮厂家增多销售渠道/加强售后等服务”做起来，那收货的附加价值是不是可以大大的提高？
我司在日本可提供坚实的业务平台，国内的物流公司和厂家可通过我司的业务平台来增加在日本的销售渠道和服务上的附加价值，并以此来增加货源或销售渠道。
我们努力这样做的目的是为了容易进到感兴趣的好货。
我们经销的产品品种越来越多，需要减少库存压力和并尽可能降低日常的进货/库存判断失误所带来的风险。我们期望进货/库存的业务判断能更简单一些。不用靠老板等高管的判断，员工之间的实务性工作就可以顺利的实现“优质进货”并保持“合理库存”。
我们期望从战略性合作伙伴长期/稳定进货。

更具体的说，
① 针对厂家我们提供厂家所需要的相关认证，库存/渠道管理，修理，交换等售前售后服务。
我司可帮助厂家申请在日本销售所需的官方认证，代替厂家在日本参加各种展会，做好售后售前服务等业务。通过和我司的合作，国内厂家所特长的OEM/ODM等中性品牌就可以变成“在日本有认证/有库存也有售前售后服务”的“在日本的中性品牌”。再加上我司可提供的市场开拓业务，有望会有更多/更好的新销售渠道。
针对出口日本的不同渠道，我司还可将其库存进行统一调配，相互应急借用/尽快补缺。

② 针对面向日本的物流公司，首先我们可以提供货物到日本港口后的“后端服务”。这样，国内的物流公司对顾客就可提供“(门to门)”服务。同时，我们还可提供配送，仓储，分发等业务，还可以提供比如换货等相关附加价值服务。

面向日本的物流公司也可通过我司弥补国内厂家或国内物流公司在日本业务操作上的短板，并以此附加价值业务为特点来提高收货效率/达到扩大营业额的目的。

欢迎您直接联系微信med-ind1189或 BitstrongProd01